培训内容:
通过本课程的学习,企业管理者能运用系统思维的方法,把握人性,从而开拓视野,提升组织和个人的责任落实力。
培训内容:
本课程将详细讲述职业化塑造和管理者的角色认知,帮助企业管理者明确自身角色定位、执行能力和职业化水平。
培训内容:
本课程以忠诚与能力的关系为切入点,围绕如何成为一名具有忠诚度的优秀员工。以员工忠诚为视角,全面诠释了个体责任、组织责任等企业管理的重大问题。
培训内容:
本课程从技术人员及管理人员的管理认知谈起,共设计管理认知、角色认知、自我管理、工作管理、员工辅导与激励、团队管理等6个课程模块,帮助技术人员认清自我,引导他们成功蜕变、顺利走上管理岗位,获得新的起点、达到新的高度,从而为公司、为企业创造新的业绩。
培训内容:
本课程从组建高绩效团队所需要素开始入手,逐条分解操作行为,与企业的实际管理问题与现象高度接轨,充分体现了团队当中各成员的心理与现状,深刻描绘了在组织当中团队合作的阶段与过程,课程生动,实效。
培训内容:
本课程通过对最新沟通理论的系统总结以及对众多成功人士的深入研究,总结提炼出一套完善的沟通学习体系。通过学习本课程您将接受系统的沟通技能训练和沟通专家的言传身教。
培训内容:
本课程通过对最新沟通理论的系统总结以及对众多成功人士的深入研究,总结提炼出一套完善的沟通学习体系。通过学习本课程您将接受系统的沟通技能训练和沟通专家的言传身教。
培训内容:
1.明确会议的成本与价值
2.了解会议管理理论
3.学习会议管理方法技巧
4.掌握控制管理特殊会议
提高会议主持人控场能力
培训内容:
本课程针对管理者们的苦恼,从员工的关怀计划入手,提出一些软性的企业发展之道。
培训内容:
通过管理人员非人管理技能的提升,构建实现企业战略的组织能力,创建一支意愿强、能力高、氛围好的员工队伍,提升企业的战略执行力。