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《中层管理技能提升》

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课程领域: 管理技能课程对象基层中层高层综合管理

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培训地点: 不限

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培训内容: 管理，尤其是知识型团队的管理，更讲究其技术性，用以前被管理的方法，现在拿来管理部署，已经证明是效果甚微的，尤其是面对新生代的员工，必须要做出调整，从管理者的自我管理

《管理执行力》

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课程领域: 管理技能课程对象基层中层高层综合管理

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培训内容: 管理者的执行能力，不仅决定着个人的工作效率，更制约着团队的整体绩效提升，课程用通俗易懂的案例演绎解释管理执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行责任感，实现团队执行力的提升

《目标管理与高效执行》

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课程领域: 管理技能课程对象基层中层高层综合管理

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培训内容: 优秀的领导者，在团队管理过程中，要软硬兼施，人性化与制度化并存，在管人和理事的相互交替中，以人促事，以事管人，灵活应用领导者的管理沟通技术与艺术，提升团队领导者的影响力，构建团队自动自发地执行体系，管控有度，令行禁止

《管理沟通---管理者实践沟通技术》

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课程领域: 管理技能课程对象基层中层高层综合管理

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培训内容: 作为一个管理者，必须明确在自己管理的对象人、事、物中，重点与核心都是人。而管理工作效率的高低除了规章制度的客观因素外，还有非常重要的一点就是，管理者与上级和下级要有良好沟通的主观因素。

《班组长有效沟通实践》

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课程领域: 管理技能课程对象基层中层高层生产管理

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培训内容: 作为一个制造业的基层管理者，车间与班组的主管，必须明确在管理的对象中，人、事、物中，重点与核心都是人。而管理工作效率的高低除了规章制度的客观因素外，还有非常重要的一点就是，管理者与上级和下级要有良好沟通的主观因素。

《班组建设与精益管控》

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课程领域: 管理技能课程对象基层中层高层综合管理

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培训内容: 作为一个制造业的基层管理者，车间与班组的主管，必须明确在管理的对象中，人、事、物中，重点与核心都是人。而管理工作效率的高低除了规章制度的客观因素外，还有非常重要的一点就是

《基层主管管理能力提升》

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课程领域: 管理技能课程对象基层中层综合管理

费用： 25000元/天

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培训内容: 管理，尤其是现代知识经济与互联网时代的管理，更讲究其技术性，用以前被管理的方法，现在拿来管理部署，已经证明是效果甚微的，尤其是面对新业务与新问题，必须要做出调整

《管理者面试选才技术》

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课程领域: 管理技能课程对象基层中层高层人力行政

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培训内容: 面试过程控制及常见误区，面试过程不同阶段（开头、过程及结尾）的控制重点；面试官有效倾听的技巧；如何识破应聘者的谎言；如何回答应聘者的疑问；避免应聘材料的误导；避免先入为主、像我与晕轮效应

《团队沟通与团队管理》

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课程领域: 管理技能课程对象基层中层高层综合管理

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培训内容: 管理者由于不知道如何建设高效团队，于是只好大声呼喊：“我们一定要加强团队合作，要讲奉献，要上下凝成一股绳，我们的工作则无往而不胜。”喊口号可以，但效果却很不佳。

《新生代员工管理》

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课程领域: 管理技能课程对象基层中层高层综合管理

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培训内容: 管理，尤其是知识型团队的管理，更讲究其技术性，用以前被管理的方法，现在拿来管理部署，已经证明是效果甚微的，尤其是面对新生代的员工，必须要做出调整，从管理者的自我管理

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