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《问题员工管理》

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课程领域: 管理技能课程对象基层中层高层综合管理

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培训内容: 管理，尤其是知识型团队的管理，更讲究其技术性，用以前被管理的方法，现在拿来管理部署，已经证明是效果甚微的，尤其是面对新生代的员工，必须要做出调整，从管理者的自我管理

《管理执行力》-2天-管事-无下属版

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培训内容: 管理部门与管理岗位的执行能力，不仅决定着个人的工作效率，更制约着整体绩效提升，课程用通俗易懂的案例演绎解释管理执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行责任感

《管理执行》 ——构建管理者带团队执行力系统

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培训内容: 管理者的执行能力，不仅决定着个人的工作效率，更制约着团队的整体绩效提升，课程用通俗易懂的案例演绎解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行效果，实现团队执行力的提升

《跨部门沟通与协作》

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培训内容: 快速发展的企业，由于部门设置多，职责分工细。企业内部部门与部门之间、人与人之间的沟通成本已经成为是最大的隐性成本、沟通成本高的企业往往内耗大、工作效率低、团队氛围差，跨部门的沟通常常影响公司整体运作效率，是现在企业必修的知识。

《时间管理》管理者高效率工作方法与习惯

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课程领域: 管理技能课程对象基层中层高层综合管理

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培训内容: 时间已经成为极其宝贵的资源，尤其是管理者总感觉时间不够用，种种不期而至的事务、资料不全、进度失控、计划赶不上变化等状况困扰着，需要高效工作的职场人士，课程将帮助管理者最大限度地利用时间

《时间与会议管理》

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培训内容: 时间已经成为极其宝贵的资源，尤其是管理者总感觉时间不够用，种种不期而至的事务、资料不全、进度失控、计划赶不上变化等状况困扰着，需要高效工作的职场人士，课程将帮助管理者最大限度地利用时间

《新晋主管的管理技能提升》

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课程领域: 管理技能课程对象基层中层高层综合管理

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培训内容: 管理，尤其是现代知识经济与互联网时代的管理，更讲究其技术性，用以前被管理的方法，现在拿来管理部署，已经证明是效果甚微的，尤其是面对新业务与新问题，必须要做出调整

《中层管理技能提升》-自我管理与管事篇

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课程领域: 管理技能课程对象中层高层综合管理

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培训内容: 管理，尤其是知识型团队的管理，更讲究其技术性，用以前被管理的方法，现在拿来管理部署，已经证明是效果甚微的，尤其是面对新生代的员工，必须要做出调整，从管理者的自我管理

《中层管理技能提升训练》课程建议书

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课程领域: 管理技能课程对象基层中层高层综合管理

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培训内容: 管理，尤其是知识型团队的管理，更讲究其技术性，用以前被管理的方法，现在拿来管理部署，已经证明是效果甚微的，尤其是面对新生代的员工，必须要做出调整，从管理者的自我管理

《人力资源》

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课程领域: 管理技能课程对象基层中层高层人力行政

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培训内容: 人力资源管理意识转变管理思维管理者的选才智慧---内部面试官管理者的育才策略---培养与培训管理者的御人技术---绩效与薪酬

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