培训内容:
如何搭建知识共享平台、经验传承平台,使其标准化、流程化,任何新进人才可实现相对快速的、规模化的有效复制,保障部门各层次人才的需要;立足于过程与细节,落地于过程与细节的实施。
培训内容:
不知如何结合企业规章制度对员工加强管理,也不知道有解决冲突的更好方式。企业的各项问题都很棘手,如何轻松面对,并形成规范,有效的企业操作手册,这是企业长久发展的必修课程。
培训内容:
建立完整管理理念与管理思想体系,为未来的深入课程做好铺垫。建立有效管理的意识。
培训内容:
从员工培训与发展的挑战和误区、员工胜任特征、培训体系和模型设计、员工发展方案、跟踪培训效果和行为改变等方面讲解惠普的成功之道,帮助您系统地学习与掌握人才培训与发展的方法,为企业的人力资源管理发展指明道路。
培训内容:
讲师以丰富的企业管理经验、参考协助大量企业调整改革经验作为课程案例,实际帮助企业解决运用西方管理知识、由中国人管理中国人造成的问题。
培训内容:
本课程则帮助培训师探索不通过讲授而进行教学的各种可能,也就是更强调通过各种教学手段的运用来促进学习的发生,更加强调建立以学员为中心的教学理念和方法。赋予学员在培训中更多的自主性和参与性,以提高培训的有效性和针对性。
培训内容:
课程结合企业人力资源管理的特点,强调激励体系建设,结合行业管理人员的现状与工作特性进行案例调整,提出人力资源管理创新的应用,以HR技术实践为基础,每个模块均包含“理念+工具”与“演练+案例”的交叉
培训内容:
管理,尤其是知识型团队的管理,更讲究其技术性,用以前被管理的方法,现在拿来管理部署,已经证明是效果甚微的,尤其是面对新生代的员工,必须要做出调整,从管理者的自我管理
培训内容:
管理者的执行能力,不仅决定着个人的工作效率,更制约着团队的整体绩效提升,课程用通俗易懂的案例演绎解释管理执行的理念与行为;用互动的方式引导正确的执行心态与执行责任感,实现团队执行力的提升
培训内容:
优秀的领导者,在团队管理过程中,要软硬兼施,人性化与制度化并存,在管人和理事的相互交替中,以人促事,以事管人,灵活应用领导者的管理沟通技术与艺术,提升团队领导者的影响力,构建团队自动自发地执行体系,管控有度,令行禁止