培训内容:
本课程通过讲师亲身体验的一桩桩鲜活管理案例,站在更高一个层面上全面解说车间、班组管理的精华。将成功的经验及失败的教训进行提炼,总结出一套能确确实实打造出一流车间、班组的行之有效的方法。
培训内容:
企业该如何开展好“传、帮、带”管理工作,中国有句古语说的好:“授人以鱼,不如授人以渔”,这就要求企业各级管理者在工作中要懂得扶持下属,做好管理技能上的“传”,做好下属绩效上的“帮”,做好下属日常工作上的“带”。
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通过落实TPM管理,以设备为基础,夯实工厂基础管理、降低成本、提升行业竞争优势势在必行!如何有效推动TPM、消除浪费、改善企业的运营体质…您将获得实务方法和成功案例启发!
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本课程将使你发现: 生产现场还有许许多多你天天看见,司空见惯的现象,但却是浪费;许多所谓提升生产效率的先进设备,其实却是最大的问题……
培训内容:
系统了解精益生产理念、重要工具、实用技术
明确企业现场中的七大浪费、掌握现场改善的有效方法 学会价值流,了解增值与非增值行为,学会如何现场绘制,分析目前价值流和将来价值流图
培训内容:
真正源自制造业的实际案例,贴近实战的课堂练习,让课程真正起到学以致用的效果。深入浅出的解说、风趣幽默的台风,让学员在轻松的氛围中领悟非凡;使学员对管理应用的深刻理解,晦涩的理论变得从善如流。
培训内容:
本课程将围绕工厂成本压缩和管控实施要点、实战方法、工具和技巧等,帮助企业系统化建立实施成本压缩和管控模型,找对工厂压缩成本的突破方法,回去企业就可以直接应用,找到企业降本增效的实践方法。其演讲富有建设性,分享了诸多总结下来富有可操性的建议。
培训内容:
本课程将围绕工厂成本压缩和管控实施要点、实战方法、工具和技巧等,帮助企业系统化建立实施成本压缩和管控模型,找对工厂压缩成本的突破方法,回去企业就可以直接应用,找到企业降本增效的实践方法。
培训内容:
TWI培训通过工作教导技能、改善技能、用人技能和角色转换等方面对一线管理人员进行教导。使之能够高效指导一线操作员工,从根本上解决生产中的各种问题,达到生产效率提高、品质改善、成本控制的企业目标。