培训内容:
l 推动胜任素质模型理论与应用技术的研究与发展;
l 通过人员培养及课程讲义、模型数据库、工具原文件的开放与转移,推广胜任素质知识、技术与工具的全面应用;
l 规范胜任素质模型构建咨询流程,标准化各阶段关键行为;
培训内容:
在二十一世纪,成功的企业会把人力资本作为他们最独一无二的资产。本课程的最终目的就是要帮助您通过管理企业最
培训内容:
受金融危机影响,中国经济出现持续下滑趋势,许多中小企业纷纷倒闭,但同时我们也看不少企业不断推陈出新,在逆势中逆风前行,根本原因在于他们拥有基于创新的核心竞争优势,而打造核心优势的关键是核心人才的培养及人才梯队建设。
培训内容:
本课程从培训前、培训中以及培训后三方面出发,讲授如何针对不同的公司环境建立基于胜任素质模型的培训管理体系,并以大量实例分享和分析培训管理方面的实践经验,同时可以获得老师与大家分享各种培训管理的工具。
培训内容:
企业想要稳步发展,需要持续不断地锤炼企业内功,尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的梯队培养。但作为企业的领导者和人力资源管理者却常常遇到以下困惑
培训内容:
Ø 掌握胜任力核心技术,建立T3培训体系,使组织学习变得系统高效;
Ø 掌握企业大学建设的核心理念和方法,借鉴成功经验与工具,建立与完善企业大学营运体系;
培训内容:
掌握情景式营销的核心理念和相关实用技巧
学会在销售中拓宽视角,转换角度,应需制定解决方案
学会引导驾驭客户需求,完成从产品介绍高手到客户顾问的转变
掌握良好的谈判/议价能力,运用各种谈判技巧以获取己方更大的利益
培训内容:
1.通过课程,了解狼与狼性,掌握狼性法则的具体运用;
2.激励潜能,提升企业管理的效率
3.改善人际关系,增强团队超强凝聚力
4.激发员工动力焕发无限激情
培训内容:
1、塑造学员员工素养,专业制胜的职业心态根基;
2、消除员工消极负面的工作心态,学会自我激励的方法;
3、厘清工作误区,帮助员工打造正确积极的职业化心态;
4、推进企业文化优良健康的发展;
培训内容:
塑造销售团队的执行系统
建立以积极正面思考为主体的团队文化
让学员了解责任的含义,通过分析内涵,引发学员的思考,自发改变心态,引导学员将责任意识应用到实际工作中,提高绩效;