培训内容:
如何合理保证企业战略的实现?如何合理保证企业经营的效率和效果?如何确保企业财务报告的可靠性? 如何保证企业始终遵守法律法规?如何保证企业资产的安全?
为了实现上述目标,企业必须进行公司治理和风险管理,建立有效的公司治理结构和风险管理体系。
培训内容:
本课程致力于使高层管理人员特别是财务总监、财务经理从战略高度和具体内容上认识企业集团的税收和纳税成本问题。本课程通过大量的案例,帮助您掌握企业集团纳税筹划的策略、实施的方式、方法以及有效模式。
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现场就是市场!没有现场的强力依托,再强大的市场能力也只能画饼充饥。一流的现场管理是优异品质的源泉,是企业增效和市场竞胜的保证。
6S是一切现场管理的基石,6S做不好而奢望其他现场管理有项目卓越的成效,只能是建造空中楼阁。
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班组长、工段长是企业组织中的基本细胞,在组织中处于承上启下的关键作用,是一线生产的直接指挥者和组织者,是公司战略和规章的落实者,班组长的理念和管理素质直接影响所辖班组成员,他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。
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模块一、资本市场与企业资本战略
1.中国资本市场发展趋势
2.中国金融政策及其效应分析
3.宏观经济对资本市场的影响
培训内容:
透彻掌握三大财务报表,读懂财务报告
各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
建立起清晰的成本分析和控制意识
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长期从事IE、PE及PIE的工程师,您是否感觉到企业对我们的要求越来越高,因为企业面临的是竞争残酷的微利化时代,不仅对新产品新工艺以及生产流程改善等方面需要我们超水平的发挥出自己应有的技能,而且希望我们真正帮助企业提高生产效率,降低企业成本
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现金风险管理与控制概论 衡量企业库存现金与现金周转效率 企业最佳现金持有量的设置 企业现金收支管理与控制有效防止企业资金链断裂 企业缩短现金缺口的方法
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21世纪,中国已成为世界上最大的生产制造国,您将会看到到处都是工厂。车间骨干人员承担着车间管理和制造过程控制的重任,不仅要对生产现场的进度、质量、成本、人员等要素进行有效地管理,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。
培训内容:
每个企业都期望降低生产成本来满足客户需求,以适应当今激烈竞争的微利时代。生产制造相关部门如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一