培训内容:
本课程致力于使企业高层管理人员从战略高度认识企业的财务风险,并将企业的财务风险与具体的经营环节中的管理与控制活动结合起来,从而可以将财务风险控制在本企业落到实处。
本课程将帮助您掌握以风险为导向,对企业的财务风险进行识别、衡量、分析和控制的方法和技能
培训内容:
如何合理保证企业战略的实现?
如何合理保证企业经营的效率和效果?
如何确保企业财务报告的可靠性?
如何保证企业始终遵守法律法规?
培训内容:
(一)合同的订立
• 案例1. 合同的订立。
(二)合同的效力合同生效的期限。 案例2. 合同的效力。三)合同的履行
培训内容:
现场就是市场!没有现场的强力依托,再强大的市场能力也只能画饼充饥。一流的现场管理是优异品质的源泉,是企业增效和市场竞胜的保证。
8S是一切现场管理的基石,8S做不好而奢望其他现场管理有项目卓越的成效,只能是建造空中楼阁
培训内容:
本课程致力于使高层管理人员特别是财务总监、财务经理从战略高度和具体内容上认识企业的税收和纳税成本问题。本课程通过大量的案例,帮助您掌握纳税筹划与避税的概念和策略、实施的方式、方法以及纳税筹划与避税的有效模式。
培训内容:
班组长、工段长是企业组织中的基本细胞,在组织中处于承上启下的关键作用,是一线生产的直接指挥者和组织者,是公司战略和规章的落实者,班组长的理念和管理素质直接影响所辖班组成员,他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。
培训内容:
精益生产(LeanProduction,简称LP)是因为日本汽车业本世纪在世界崛起,美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中,基于对日本丰田生产方式(ToyotaProductionSystem)的研究与总结,以及对美国汽车工业的反思与总结,提出的一种生产管理方法
培训内容:
在市场经济条件下,对财务风险进行有效的控制是每个企业必须面临的重要问题,只有确定了效果好并切实可行财务风险管理的方案,了解企业风险管理与内部控制制度,企业的财务活动才能取得好的效益,以完成企业价值最大化的财务管理目标!
培训内容:
熟知财务管理概念
透彻掌握三大财务报表,读懂财务报告
各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
强化现金流意识,提高资金运作效率
培训内容:
如何合理保证企业战略的实现?如何合理保证企业经营的效率和效果?如何确保企业财务报告的可靠性? 如何保证企业始终遵守法律法规?如何保证企业资产的安全?
为了实现上述目标,企业必须进行公司治理和风险管理,建立有效的公司治理结构和风险管理体系。