培训内容:
《班组精细化管理》着眼于宏观市场、落实于班组,是消除浪费和创造价值的有机结合,细化到消除每一个员工动作的浪费及每一滴水的管理。它能使班组在企业中发挥出最大化的效能,实现企业制度及目标的有效执行和落实。
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仓储管理是指对仓库及仓库内的物资所进行的管理,它是仓储机构为了充分利用现有的仓储资源实现高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调的过程。仓储管理做得好,能够促进企业提高客户服务水平,增强企业的竞争能力。
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如何进行车间管理和生产过程控制,如何协同其他部门共同处理现场的各种问题。这已成为中国企业车间管理人员必须掌握和重视的职业化技能。是一种从技术到管理实现一体化、系统化的飞跃。
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田方式的本质其实主要是一种思想,而具体的做法和工具一定要结合各自企业的情况来制定。企业一定要在学习当中抓住问题背后的本质和思想,任何只局限于表面的模仿都将是无效的
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日本的丰田生产方式的核心就是围绕快速响应市场的柔性“一个流”生产和降低成本的体系构建的。
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保证生产的实施并顺利进行,保证员工在生产经营过程中的安全和生命健康,保护公司财产、产品不受损失,使生产有计划有组织的展开进行。做到“不伤害他人,不被他人伤害,不伤害公司财产”
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本课程适合工厂班组、商场超市、酒楼餐馆、酒店宾馆、汽车4S店五个行业的班前会。
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设备管理应从掌握设备状况开始,设备管理人员应掌握其变化的规律,采取对策,并且一丝不苟地去及时发现差错、缺陷和隐患,这就是“点检”
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俗话说:“细节决定成败”。精细化管理就是体系化的细节管理。所以,在深入了解现场精细化管理之前,先看看细节的重要性。
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如何及时发现6S推行过程中的问题,并积极找到解决措施?
如何将目视管理应用到“无处不在”?这是我们多数生产主管需要迫切解决的问题。