培训内容:
本次培训主要内容设置从人力资源管理的关键理论入手,以企业致胜成功之道(成功=战略X组织能力)的组织能力要素切入,要达成企业成功之路,除明确清晰战略之外,必须在组织能力的三大方面:员工能力、员工思维模式、员工治理方式上做足内功,提升战斗力。
培训内容:
企业在倾力于研究技术革新的同时,我们不难发现顾客的忠诚度时刻受到挑战,这种现象逼迫企业愈来愈重视服务。
培训内容:
通过修炼员工高度责任心、领导力、凝聚力培训,探寻企业管理者实现自我素质管控的方式方法。
培训内容:
帮助非人力资源经理学会如何应对HRM的挑战;
帮助非人力资源经理学会组建高效团队;
帮助非人力资源经理学会如何带领部下成长;
培训内容:
建立企业危机管控体系 突破公司人员素质瓶颈
优化团队沟通执行质量 拓展组织效率运营空间
培训内容:
通过学习《高绩效的激励式领导》,探寻激励式的领导方法与技巧,从而打造出高绩效的团队。这是我们贯穿整个管理过程去努力实践的目标。
培训内容:
绩效管理追求“神”而非“形”
绩效管理成功的十二个关键
绩效管理角色与职责分工
绩效管理精神与绩效系统优秀标准
培训内容:
企业文化的补强——企业的可持续发展之路
培训内容:
真正拥有一大批愿意付出、会执行和拥有强烈企业归属感的人力资源才是企业素质管控成败的关键所在
培训内容:
如果企业战略很好,结果却令人不满意,问题肯定出在战略的执行的过程上。如何进行企业中间层的执行力塑造?让下属给自己需要的结果?本课分四章从三个方面切入解决企业员工执行力不足的问题。