培训内容:
随着公司发展规模的不断扩大,企业要永续经营,企业的人才将成为最为宝贵的资产,因此对于人才的开发、培养与提升成为了企业经营成功的关键要素和重要课题。
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年底绩考将近,身为经理一方面要考核员工一年的绩效表现,另一方面则要规划明年目标。绩效考核核心在于激励和职业发展,“如何能善用绩效管理来创造人力资源价值最大化”已成为各级经理的首要任务。
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“企无人则止”,“管理是通过他人完成你自己的目标”,“每位优秀的管理者首先是人力资源管理专家。”这是经过实践证明的、管理大师的真知灼见。而在组织里现实且普遍的情况通常是:这是人力资源部的事,不想管人、不愿管人、不敢管人、不会管人。
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春秋时代著名的思想家、军事家孙子言:“上兵伐谋”,本课程力图从组织使命和文化角度出发,以组织发展战略为脉络,以卓越企业组织的成功案例为标杆,梳理人力资源管理职能体系,定义企业人力资源管理的基本定位,提供突破理念认识误区的方法
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本次课程运用了心理学方面的知识与技巧,帮助您在管理团队方面迅速掌握一套最实用的管理管理工具。做到自我觉察,激发内在动力,关注他人,针对性激励教导,能够充分地应用在日常工作中,帮助管理者创造富有凝聚力、
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通过学习本课程,学员将会发现情境领导模型可以帮助他们改变行为,解决他们工作中深感困惑的问题,使他们在不同的情况下,正面地对追随者施加影响力,从而提高他们的工作绩效和满意度。同时,它也证明:通过培训,每一个人都有在某种情境下成为领导的可能性
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内容通俗易懂,翔实具体,具有较强的针对性和可操作性,每章附有案例,应用思考题和模拟训练,可作为高职高专各专业的教学用书。
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所谓“行政办公人员”:包括机关、企业、团体等内部负责管理、服务工作的行政人员、文秘人员等。
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1.新时期办公室工作面临的挑战与机遇 2. 办公室基本职能与工作特点