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《绩效管理技术及工具应用》

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课程领域: 人力资源课程对象基层中层高层人力行政

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培训内容: 企业的绩效管理，常常因为认识误区陷入数据游戏以及主管和员工的相互折磨中，管理成本很高，管理效果不好，问题在哪里？

《绩效管理之KPI体系建设》

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课程领域: 人力资源课程对象基层中层高层人力行政生产管理

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培训内容: 1. 正确理解绩效、绩效管理等理念是绩效考核的原点，如果出发点错了，走的越快，离目标越远。

《绩效面谈技术及演练》

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课程领域: 人力资源课程对象基层中层高层人力行政生产管理

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培训内容: 绩效面谈，作为绩效反馈的重要沟通环节，对于绩效的提升及改进具有重要作用。

《精准培训与培训管理创新（TTM）》

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课程领域: 人力资源课程对象基层中层高层人力行政销售市场

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培训内容: 培训是人力资源的最重要的增值活动，是企业核心竞争力提升的重要措施，企业培训面临需求不准确、

《目标管理(MBO)》

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课程领域: 管理技能课程对象基层中层高层人力行政生产管理

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培训内容: 1. 掌握目标的属性 2. 目标制定的要点 3. 目标实施及控制方法

《培训需求分析与培训计划制定》

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课程领域: 管理技能课程对象基层中层高层人力行政生产管理

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培训内容: 1. 培训管理工作从计划开始，如何让计划更贴近公司经营目标、更具操作性呢？ 2. 谁是培训需求的主要来源，HR、主管、员工本人，从哪个岗位找需求？

《无薪激励—让员工自己奔跑》

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课程领域: 人力资源课程对象基层中层高层人力行政生产管理

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培训内容: 1. 物质激励是一种方式，精神激励更是有效的激励形式。 2. 每位主管都应成为激励人心的大师。

《招聘面试技术》

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课程领域: 人力资源课程对象基层中层高层人力行政生产管理

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培训内容: 1、使用行为面试STAR工具。 2、结构化面试设计。 3、身体语言辨识。

《人员雇用与配置技术》

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课程领域: 人力资源课程对象基层中层高层人力行政生产管理

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培训内容: 1. 学习主管在人力资源管理中的不可替代的位置和作用 2. 学习掌握工作设计的技术，运用《任务清单》、《岗位说明书》、《泳道式流程图》、《成功因素分析》等工具，使工作更清晰准确。

五步聚焦-有效制订年度培训计划

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课程领域: 管理技能课程对象基层中层高层人力行政生产管理

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培训内容: 1. 学习“五步聚焦需求分析法”，从企业核心能力、岗位、职业发展几方面准确把握需求分析，并练习使用分析工具。 2. 学习传统问卷调查法、访谈法等如何改进，提升需求准确性。

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