培训内容:
团队形成与发展的三个阶段的关注重点;团队领导力的塑造;团队成员的培养;在团队中如何建立信任与责任;如何建立团队的内部规则;如何通过有效地沟通促进团队的协同一致;低效率靠管理,高效率靠激励,在团队中作好激励管理、发挥团队的最大效益。
培训内容:
本次培训站在转型中的管理者的角度,充分考虑到专业人才转型中遇到的困难,并结合多年对大中型企业中基层管理者的成功转型的培训和指导,实事求是地为每一位有志于投身管理实践的专业人才,指引了一条从专业人才到管理高手的梦想之旅。
培训内容:
本课程通过对最新沟通理论的系统总结并结合中国企业的特点与不同文化背景的综合研究,总结提炼出一套完善、系统、有效的沟通体系,解决以上问题。
培训内容:
本课程以中国传统文化为核心,结合先进的管理技术,从管理的原则、方法、能力三个方面系统的学习提高中高层管理人员的综合领导素质。
培训内容:
本课程从管理角色出发,帮助中层干部对管理和领导的角色首先有一个清晰的认知,然后掌握作为管理者需要掌握的沟通策略和技巧,重点培育中层干部如何带动下属,如何激励下属的能力,通过各模块的学习迅速提升中层干部实际管理和领导能力。
培训内容:
理者可能自己心里明白该让员工做什么,但是却没有与员工沟通清楚。员工不清楚该做什么,不知道该如何安排并完成最重要的工作任务,那么他们只能靠自己来揣测工作的优先顺序。但是因为他们不了解自己该做什么,所以就无法达成满意的结果。
培训内容:
企业战略目标制定的根据,来源于内外两个方面;既要充分考虑外界因素如资本市场,企业的销售市场等,又要结合企业本身的组织管理环境。此为领导力框架的动态特性。
培训内容:
绩效管理体系是人力资源管理体系的重要一环,建立一套完善的而又简单易用的绩效体系至关重要。课程内容由两部分组成,前一部分重点讲设计绩效体系应考虑的因素。课程的另一部分内容重点讲述惠普公司的绩效管理体系,以及四个步骤中的具体操作实务
培训内容:
本课程围绕战略执行体系,推出战略落地七大方法,即战略传导、资源整合、实时监控、激励推动、引导约束、文化熏陶、能力保证,层层展开,为企业战略的有效落地提供了一个切实可行的方法。
培训内容:
一、破解当前战略方面的难题,将战略层面的思路转换到战术层面。
二、从能力培养、思维训练、流程管理、员工治理、企业文化等等角度与企业战略相链接,学习战略执行中如何能减少错误,发现问题如何适时调整,提升执行中的协调问题,培养战略管控能力。