培训内容:
本课程开设的目的,就是为了帮助企业有效解决这个可能会成为企业发展瓶颈的关键问题,提高管理人员的管理知识与技能,提升竞争力,更好地迎接挑战。
培训内容:
对于那些真正渴望成功、追求卓越,具有独立承担工作的愿望,同时愿意把个人的发展和组织的目标联系在一起的人们,情境领导将帮助他们成长。运用情境领导的方法,可以大大提高管理者与员工之间关于业绩和发展的交流频率和沟通质量
培训内容:
本课程内容将从道德、心态、行为、性格、缓扰解压等五大方面,阐述中层领导必备的职业修炼,让中层领导在职业意识和职业素养上得到全方位的提升,真正使中层领导成为企业名副其实的“中坚力量”。
培训内容:
参与﹙团队的组建﹚,感受凝聚力和荣誉感企业文化及时的行动永远比口头上的完美方案更有意义
培训内容:
很多企业家已经认识到:人才是利润最高的商品。能够经营好人才的企业最终是大赢家。企业需要各种各样的人才,但最主要的是三种人才
培训内容:
1.管理活动的基本特点
2.优秀主管特质与角色定位
3.管理干部应负责的八大领域
培训内容:
参与﹙团队的组建﹚,感受凝聚力和荣誉感企业文化及时的行动永远比口头上的完美方案更有意义
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培训对象制造业企业董事长、CEO、总经理、副总经理、负责生产品质的管理人员课程收获能帮您打造一支制造业的生产特种部队!
能帮您在招人/育人/留人方面有个新的突破,降低人员流动率,提升人员素质!
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课程大纲《精益成本之路》内容提示精益成本之路,很多企业在实施精益生产或者现场改善想要达到高效低耗的目 标,可只是头痛医头脚痛医脚的做法,结果是成本不但没降反而增加了
培训内容:
企业本质的背后
中国制造-直面危机
我们的企业所面临的挑战
微利时代—制造业何去何从?
不匹配的企业现状