培训内容:
通过本课程的培训将使员工接受系统的沟通技能训练和老师关于高效沟通的言传身教并达到如下效果: 理解沟通的重要性 有效利用肢体语言,提高沟通能力 熟悉高效沟通的步骤 提高与上司沟通的质量 改善与下属沟通的方法 通过沟通改善与其他部门的工作关系
培训内容:
凰C七大手法是企业基础品质管制的技术工具
凰C七大手法强调全过程监控、全系统参与,并且强调用科学方法来保证全过程的预防
黰施QC七大手法可以帮助企业在品质控制上真正作到 “事前” 预防和控制,最终有效降低坏品返工率达30%!。
培训内容:
程目标
帮助生产主管快速进入生产管理角色,熟练掌握生产现场管理急需的管理技巧与方法,从而为改善现场六大业务品质、成本、交期、效率、安全、士气奠定良好的管理基础,为企业的快速发展提供有力的管理保障。
培训内容:
助生产主管掌握教导、培育员工的方法,全面提升员工素养与技能;
翰生产主管掌握有效沟通、高效激励的技巧,从而使部门团队更具有战斗力;
帮助生产主管系统掌握辅助上司,带领部属的有效方法,发挥生产主管承上启下的功效。
培训内容:
目的是在最短的时间迅速理解、掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为的目标。
培训内容:
本课程使现场管理干部们快速掌握一套车间、班组管理的新理念、新手法、新技术,真正提高现场管理者的执行力与运作力,从而提升企业管理绩效。
培训内容:
如何建立系统的管理知识体系,如何确立正确的管理角色定位,掌握管理者必备的技能,学习如何提升影响力,如何识别和管理、激励不同类型的下属,如何更为有效的完成任务,掌握高效的沟通技巧,如何开展团队建设和管理?
培训内容:
了解设备管理的范围和发展趋势,明确设备管理在生产部门,维修等部门间的分工。
▲理解全员设备维护的意义与重要性,掌握TPM推行的八大支柱
▲掌握自主保养与TPM小组开展的要点,有效推进设备日常维护