培训内容:
Ø 掌握胜任力核心技术,建立T3培训体系,使组织学习变得系统高效;
Ø 掌握企业大学建设的核心理念和方法,借鉴成功经验与工具,建立与完善企业大学营运体系;
培训内容:
1、了解大堂经理角色管理;
2、掌握现场管理技巧;
3、潜在客户识别与大堂服务营销;
4、学习有效处理客户投诉的秘笈;
培训内容:
塑造销售团队的执行系统
建立以积极正面思考为主体的团队文化
让学员了解责任的含义,通过分析内涵,引发学员的思考,自发改变心态,引导学员将责任意识应用到实际工作中,提高绩效;
培训内容:
1、使企业管理者正确认知会议经营的重要性;
2、使学员清晰辩识目前企业会议存在的问题;
3、使学员找到员工不愿意开会的症结;
4、使学员学习到企业经营应召开的会议类型;
5、使学员学习到各种会议的流程;
培训内容:
1. 为什么产品的一致性较差?
2. 为什么研发沟通有效性差?
3. 为什么研发过程没有标准控制?
培训内容:
研发团队的建设和研发人员的绩效管理是企业高层领导、研发总监/经理、人力资源经理最为头疼的问题之一,高层领导和研发管理者在进行研发团队建设及研发绩效管理时经常遇到以下问题
培训内容:
《绩效改进技术——构建企业的排毒系统与成长机制》
系统版课程(13天)介绍
培训内容:
据调研,现企业中的中层经理大部分是伴随公司高速发展,由基层做起通过内部晋升的骨干员工,我们认为他们在核心业务上有丰富的实战经验,对企业的向心力,以及工艺技术、供应商、客户关系等,都成为了公司核心竞争力的一部分。