培训内容:
随着中国企业发展壮大,采取集团式管理的企业越来越多,资源整合和组织控制能力不足的问题逐渐凸现。如何调动集团总部和成员企业的积极性,建立有效的战略协同、风险管理和责权体系,已成为企业集团的高层管理者殚精竭虑思考的主题。
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为适应公司发展与员工管理多元化的挑战,公司的中层经理需要进一步提升自身的管理素质,特别是员工多元化管理能力的提升。
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当今越来越多的企业对产品的研发创新,增强企业竞争力提出更高层次的需求。但同时许多企业发现,创新是越来越多,产品的技术和质量却提高很慢
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打造“80、90后”团队的魂,有效提升团队的执行力
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在市场竞争越来越激烈的今天,人员素质的提升成为企业在竞争中最重要的经营策略之一,而提高人员素质最直接、最有效的方法就是培训,培训已经成为企业对人才投资的重要方式之一。
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近年来,胜任素质模型的理论与实践在国内有了长足的进展。经验证明,胜任素质模型的理论为企业人力资源管理的科学化与系统化提供了一套卓有成效的思路和方法。
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Ø 掌握胜任力核心技术,建立T3培训体系,使组织学习变得系统高效;
Ø 掌握企业大学建设的核心理念和方法,借鉴成功经验与工具,建立与完善企业大学营运体系;
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1.让您掌握前沿管理技术:绩效改进技术,通过改变员工的工作模式和行为模式,从而解决企业存在的问题、提升企业绩效、提升企业应对未来的能力、提升企业的营运利润;
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随着我国经济大国地位的确立,以及物流、IT、网络技术的飞速发展,如何有效管理好计划与库存?如何不断提升供应链管理水平与能力?
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通过《国学智慧与企业管理》的学习,就是用圣贤的智慧解决企业管理中存在的一些困惑和问题,运用古圣先贤的思想直指问题的核心,拨云见日!“道、法、术、器、势、魂”六大模块,将系统地解决管理者的工作困惑,开心工作、快乐生活!课程简单、有效、有结果!