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课程领域: 管理技能 课程对象        
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培训内容: 使学员了解各类分销渠道成员的商业模式,通过衡量其商业指标洞察商业机会,从而有把握和维持与分销渠道成员的销售合作机会
课程领域: 人力资源 课程对象 高层  人力行政  生产管理   
费用: 20000元/天
培训地点: 不限
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培训内容: 战略绩难题破解之道
课程领域: 管理技能 课程对象 中层  生产管理     
费用: 20000元/天
培训地点: 不限
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培训内容: 房地产企绩管理提升之道
谢宁 注册讲师
课程领域: 人力资源 课程对象 中层  人力行政     
费用: 18000元/天
培训地点: 不限
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培训内容: 强烈的业务导向:突出在研发业务的背景下,如何针对性地运用绩管理的思想、方法和工具,使绩管理与研发业务充分结合; 独创性的KPI设计方法:它能更为有地设计出完整的、体现业务本质的KPI体系;
课程领域: 领导艺术 课程对象 总裁班  综合管理     
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培训内容: 舰队有沉船:多元扩展导致资源分散,失控 2. 小马拉大车:规模发展了,内部管理依据
课程领域: 战略运营 课程对象 基层  中层  人力行政   
费用: 20000元/天
培训地点: 不限
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培训内容: 《基于公司战略的绩管理》
周如善 著名讲师
课程领域: 管理技能 课程对象        
费用: 20000元/天
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培训内容: 使学员系统掌握开发营销战略、计划营销方案的基本工具和方法,并学习有管理营销活动
课程领域: 职业素养 课程对象 中层       
费用: 20000元/天
培训地点: 不限
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培训内容: 打造高绩团队
课程领域: 人力资源 课程对象 高层  总裁班  人力行政   
费用: 25000元/天
培训地点: 不限
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培训内容: 第一类:目标执行,达成目标的行为过程 第二类:制度执行,制度落实的行为过程
课程领域: 管理技能 课程对象 基层  中层  高层  综合管理 
费用: 25000元/天
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培训内容: 关注执行的同时,更要关注执行能!! 如何打造关注能的执行体系?请看能导向的执行过程必需的12个关键环节,找出本企业执行的关键所在。

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