培训内容:
企业是一个复杂的系统,由许多相互联系、相互作用的子系统组成。如何整合资源、如何运营去实现目标,如何通过管理控制制度保证目标的有效性实现。一个好的管理系统,是企业长期可持续发展的必要保证。
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现代职场人,压力越来越大,重压之下,各级管理者疲惫不堪,身心疲惫,痛苦不堪,情绪失控,甚至最后是工作和生活陷入困境中,课程系统分析和阐述职业管理者在自我管理和职业化修炼过程中
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解决企业的中层经理向高层领导晋升的过程中,拘泥于事务管控而无法带团队的问题,系统化全面梳理一下中层和高层在常见的企业运营环节上的任务职责以及提升相应的能力
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快速发展的企业,由于部门设置多,职责分工细。企业内部部门与部门之间、人与人之间的沟通成本已经成为是最大的隐性成本、沟通成本高的企业往往内耗大、工作效率低、团队氛围差,跨部门的沟通常常影响公司整体运作效率,是现在企业必修的知识。
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职场发展过程中,由于项目任务和业绩压力很大,基本功很多都很薄弱,就立刻进入工作岗位做专业工作了,一段时间之后,发现大家很多的工作理念与基本工作素养技能都尚有欠缺,夯实职业素养的基础
培训内容:
课程主要从技术型管理者的自我管理、管人和管事三个维度,系统分析和阐述基层管理者在自我管理和职业化修炼层面,如何实现管理转型,帮助学员分析技术人员与管理人员的特质区别以及作为从技术人才走向管理的角色转型与心态调整
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管理,讲究其技术性,用以前被管理的方法,现在拿来管理部署,已经证明是效果甚微的,在制造型企业里,车间班组的管理,是最基本的管理单元,班组长很容易抓生产而忽略了管理和沟通激励,夯实基础管理,掌握实用管理技巧,更能提高管理效益。
培训内容:
管理关键时刻案例模拟训练是一套针对企业中高层领导者实战性情境管理培训课程。课程采用国际先进的综合培训方法进行,将企业内部愿景与目标管理、制度执行、员工管理、下属辅导、上下级协调等多个管理主题,以案例的形式有机融合一体进行设计。
培训内容:
从企业源头和目前中国培训现状的短板开始,通过对现代化培训理念、培训趋势、培训症结进行深入探讨和鞭辟入里的分析;组织发展体系、员工能力体系、培训课程体系、培训师资体系、培训执行体系、培训支持体系的建立与优化;让企业人才培养体系更加专业化。