培训内容:
通过培训,将训练你如何像管理大师一样科学有效地解剖问题、确定原因、解决问题、做出决策、实施决策、管理风险,同时提升管理者在带领团队探讨解决问题时的领导力,建立良性的团队思维模式循环,从根本上改善团队和组织绩效。
培训内容:
重点能力提升:解决方案有效性分析、客户关系地图、说服影响能力、当众演讲能力、谈判沟通能力, “客户价值导向型”的信息化解决方案设计、制作和呈现能力。
培训内容:
许多生产管理人员常常被各种事务牵绊,整天忙于救火,工作效率不高,工作质量也不好。时常听到这样的抱怨:“我干的很辛苦,凡事亲力亲为,为什么工作仍然乱的像一团麻?
培训内容:
“知人者智,自知者明”,学习人学可以更好地明晰自己的潜能与价值,为提升自己修为寻找到适合的最佳途径,起到事半功倍的效果,同时,还能更清楚地洞悉他人,与之和谐相处,最终使自己成为一个明智之人。
培训内容:
依据《GB/T19025质量管理培训指南》(系国际标准ISO10015)的规范,针对企业培训管理工作中的热点与难点问题,结合企业培训管理工作的实际,不断提升企业教育培训的质量与效果,保障企业生产、经营活动的可持续发展。
培训内容:
为贯彻、落实国家培训质量标准,针对影响培训质量与效果的关键环节,结合各类企业培训活动中的热点与难点问题,举办此项目培训
培训内容:
1、 90后员工的动机与人格
2、 90后员工的人格特征
3、 90后员工的工作动机
4、 90后员工对工作的心理预期
培训内容:
运用心理学工具分析各自我行为模式。
学习有效的相互激励技巧。
学习运用更有效的人际互动与沟通方式,建立更优质的人际关系。