培训内容:
电力企业中层管理主要的问题是执行力和绩效,这与部门经理普遍缺乏部门管理、特别是部门人员发展意识有很大关系,部门人力资源管理的重要性没有得到充分的关注。
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1、企业中层管理主要的问题是执行力和绩效,这与部门经理普遍缺乏部门管理、特别是部门人员发展意识有很大关系,部门人力资源管理的重要性没有得到充分的关注。
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创新、是管理的题中之义!企业中高层管理者担当着企业关键的业务职责和管理责任;中高层管理不是简单的执行,而是创新的执行,在执行中创新,
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企业中层是企业管理的核心,中层强,管理强;中层弱,管理弱。再好的战略得不到正确的执行等于零,再好的决策得不到中层的落实往往落空,企业需要坚实可靠的中层团队,正如人不能没有健康强壮的脊椎
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本课程将从企业文化的理论认识、体系建设、落实发展三个方面,分析企业文化的基本理念,深入探讨优秀企业文化的特征,如何建构卓越的企业文化体系,如何有效地推动实施让企业文化落地生根,使企业获得得可持续的发展动力。
培训内容:
v 通过学习掌握执行力的基本概念及其原理
v 系统掌握执行力在企业管理的重要性;
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本课程告诉企业:
1、经营企业就是经营人心
2、用企业文化管理员工、经营团队
3、如何去用人、育人、留人、培育人、激励人
4、如何打造企业领导力、执行力
培训内容:
v 作为一线班组长,通过培训可以认清自己的职责。
v 通过管理环境的塑造,提升员工执行力
v 软实力提升员工执行力
培训内容:
管理者如何提高下属的执行力,让团队发挥集合效应?
管理者如何摆脱“演消防员”的角色,站得更高?
管理者如何在纷繁复杂的事务中理清头绪,高效率工作?
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OEC管理也是海尔的经营哲学。它融合国内外企业管理思想以及中国传统文化中的管理精髓于一体,造就了一种实用、实效、有中国特色的本土化执行模式。
所以,学习本课程,对提升企业的管理水平,提升企业的执行力,具有很大的帮助。