培训内容:
了解什么是执行力
掌握提升工作执行力的各项技能
分析执行力低下的原因
培训内容:
曾就职于美国百事可乐\百事食品(亚洲)公司。担任市场总监职务,主管中国市场工作。期间多次被百事总部评选为“百事亚洲区域最佳管理者”
培训内容:
賰握用量化管理的方式和模型进行战略分析、制定、实施和执行的方法和工具
培训内容:
培训将重点集中在目前营业厅班组长的日常管理能力提升,班组团队沟通与激励,班组执行力打造与销售技巧训练四个方面,使培训主题更加明确、内容更加深入、针对性更强。
培训内容:
成功的产品经理应该具备什么样的知识、能力,如何进行自我提高;产品经理应该将精力和时间放在什么关键性的问题上;如何推动与产品相关子流程的快速执行和有效衔接,以此实现产品全流程的高效管理;如何在有限的权利范围内高效的协调不同部门
培训内容:
本课程系探讨应如何建立一个能整合组织策略、目标到落实各项目执行并能运筹帷幄各项目发展的“战略性项目办公室”。各种不同类型项目办公室的功能与目的的区分,责任与角色的定位,以及办公室内成员不同的定位与PMO管理实务,均为本课程探讨的重点
培训内容:
了解业界研发项目管理的最佳模式与实践,并分享相关的技能和技巧
2.掌握业界研发项目的组织结构和团队角色
3.掌握研发项目计划的制定、执行和监控
4.掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中
培训内容:
《打造战略执行力-----直奔目标》课纲