培训内容:
班组长是班组的核心,是“零号首长”。班组长能力的强弱、素质的高低,直接影响到整个班组乃至企业整体的管理水平和经济效益。
培训内容:
1.提高认识:了解银行业的发展历史、经营现状、发展趋势等,提高对银行工作的认识。
2.认识客户:了解客户的核心诉求、产品期望、行为特征、思维方式等,融洽彼此相处。
培训内容:
如何落实质量管理方案? 如何管理品质? 企业在追求效益的时候,往往忽略了企业的生存之本----质量. 如何处理品质异常?如何做好换线过程中的质量控制?如何做好现场质量人员的培训工作?如何量身制作本企业的控制图?
培训内容:
如何借助关键辅导促使计划落地、提高业绩和盈利能力!
培训内容:
1.提高认识:了解银行业中大堂经理的重要性及发展空间,提高岗位的组织荣誉感与归属感。
2.职责清分:明确大堂经理的岗位职责,系统梳理服务、营销、管理三模块的职责与交集。
培训内容:
如果你不能评价,你就没办法管理---德鲁克。
培训内容:
精益生产简称LP)是因为日本汽车业本世纪在世界崛起,美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中,基于对日本丰田生产方式的研究与总结,以及对美国汽车工业的反思与总结,提出的一种生产管理方法。
培训内容:
从员工的合同管理、晋升、离职、员工福利、申诉及劳动争议、健康、满意度等员工管理重要的方面展开,还有许多员工管理的知识、技巧、法律依据,突出工作流程、案例说明,实用性强。
培训内容:
认识企业科技创新体系和创新要素
◆了解创新理论TRIZ的起源和基本构成
◆掌握TRIZ理论基础-技术系统进化法则
◆了解TRIZ中归纳的40种创新方法及解决技术矛盾的矩阵表