培训内容:
1.提高认识:了解银行业的发展历史、经营现状、发展趋势等,提高对银行工作的认识。
2.管理升级:学习作为一名网点负责人必备的管理思维与技巧,从专业人才走向管理人才。
培训内容:
1.提高认识:了解银行业的发展历史、经营现状、发展趋势等,提高对银行工作的认识。
2.自我成长:了解银行业中会计主管的重要性及发展空间,提高岗位的组织荣誉感与归属感。
培训内容:
本课程从管理者角色认知、团队领导力发挥、有效沟通和协调,以及高效执行力等四个方面管理技能入手,使企业的中、高层管理者能够尽快从管理的“必然王国”走向“自由王国”,最终成为一名优秀的职业经理人。
培训内容:
环境迫使企业内部加强沟通、紧密合作。此时,会计已经悄悄地变成了企业语言。不懂会计这门语言,企业内部很难进行有效的沟通。
培训内容:
1、通过培训及切实运用能使班组长创造出比原有基础至少10倍以上的效益
2、对制造型企业班组长提供简单实用的工作规范、思路
3、全面掌握现场管理的基本技能、方法
培训内容:
通存在于我们的生活、工作中的每一个地方,从某种意义上说,沟通技艺与能力的高低往往可以决定一个人职业成就的高低、决定一个团队绩效的优劣… …
培训内容:
1、让管理者掌握消除推行6S障碍的方法及实施要点;
2、身临其境般分享成功企业的案例;
3、彻底澄清各级人员推行5S管理的观念误区,避免推行过程中少走弯路,增强成功推行6S管理的信心;
培训内容:
该课程是来自西方商学院MBA的沙盘模拟教学模型,引入中国,又是没有受过MBA教育的人们学习工商管理知识、企业运营知识最有力的利器。
培训内容:
1、为制造型企业现场管理技术人员提供现场卓越管理的基本思路、原则、方法与实操工具
2、清晰地理顺卓越现场管理的基本思路:
3、掌握卓越现场管理的原则、方法与实操工具
培训内容:
1、为制造型企业管理技术人员提供有效进行供应商质量管理的思路、实用方法、工具。
2、如切实运用,可达成:供应商来料质量不断提升而带动整个企业产品质量的不断提升;供应商质量管理水平的不断提高而带动整个企业管理水平的不断提高