培训内容:
认识企业科技创新体系和创新要素
◆了解创新理论TRIZ的起源和基本构成
◆掌握TRIZ理论基础-技术系统进化法则
◆了解TRIZ中归纳的40种创新方法及解决技术矛盾的矩阵表
培训内容:
通过本课培训,使现场主管掌握工作改善的观念和方法,建立创意工夫提案改善机制,设定考核目标,推进全员改善,使企业的质量、效率、环境、安全、成本等管理水平快速提升第一讲:企业为什么需要改善?
培训内容:
树立正确解决的销售心态,有利于网点营销工作的开展
专业化的销售流程、策略与技巧,提升对客户的成交机率,可强化营销能力
透过激发客户对理财产品的需求,技巧大客户的关系营销,大幅提高业绩量
培训内容:
生产车间的布局优化与改善 1 现场布局设计的意义与时机 2 布局(layout)改善的基本原则 3 生产线的精益布局及案例 4 作业区域内布局改善的方法 5 工厂、楼层及作业区域设计的注意事项 6 现场layout改善的评价与检查 7 案例
培训内容:
明确主管角色职责,发挥管理者应有的功能
2.培养管理者计划与执行的完整观念有效推动业务
3.挥组织效能,分工合作以团队力量完成企业目标
4.能够以科学化的思维方法,掌握PDCA的程序,做好工作管理
培训内容:
如何使人力资源管理能够在操作层面上支撑企业的战略实施和日常运营与管理呢?职位分析如何与企业战略、组织、流程对接,真正成为向人力资源管理过度的桥梁?定责、定岗、定编、定额、定薪到底如何界定?
培训内容:
1、透过理财经理销售角色定位与认知,树立正确的工作心态
2.提升理财经理产品演示与沟通能力,不断提升营销技能
3.银行客户心理分析与需求层次运用,促进销售业绩提升
4.掌握主动服务营销意识,有效提升客户关系管理能力
培训内容:
本套课程就是要通过帮助企业通过会议营销传递企业理念、整合客户资源、稳定客户群体,达成企业目标。