培训内容:
一切用数据说话,是品质管理的基本原则,如何建立流程品质控制点、如何获得数据、如何分析数据、如何通过数据改进生产过程? 都将是全面品质管理的诸多突破点。
培训内容:
1、了解班组的构成与班组的建设,发挥班组的团队作用
2、了解班组长在企业管理中的重要作用
3、了解怎样提升班组长领导和管理水平
4、掌握作为班组长适宜的领导风格
培训内容:
90%企业存在团队的问题:建设团队找不到人才,团队成员不稳定,团队意识不强、缺乏战斗力,团队“拉山头”立帮派,从一线提拔的领导不知道如何创建并带领团队等
培训内容:
在任何竞争的市场环境中,单纯地依靠技术因素,资金实力或政治优势都无法决定企业的成功真正的成功必然有赖于领导者如何最大限度地开发和利用人力资源,关键是领导者如何
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当前中国企业人力资源管理者已经碰到人才甄选的瓶颈。岗位胜任力模型工具作为最先进的评价工具已经在世界500强的企业广泛运用,并且取得了非常好的效果,为企业人才储备提供了客观的标准。
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在国内一些非常优秀的企业,都非常重视员工的学习,成长。不少学员在一年的工作中会参加三次、五次、多的甚至上十次的培训,无论你参加多少
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中国经济快速发展的背景下,是什么因素造就了一大批优秀的企业?又是什么因素淘汰了一大批曾经优秀的企业?究其原因有两点
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政务礼仪是国家公务员在工作场合所应该恪守的有关人际交往的行为规范;也是在行使国家权力和管理职能所必须遵循的礼仪规范;国家公务员的职业形象和礼仪修养是素质与教养的表现