培训内容:
因为在管理中,管理者做什么并不重要,关键是被管理者接受多少,拥护多少、执行多少!谁先转变观念抢先一步谁将拥有企业未来的核心精英群体!谁就拥有未来!让我们相聚在一起,共同解析问题、找方法、解决问题!
培训内容:
本课程将基于培训规划的视角全面解析培训的组织规划、目标、流程与执行实施进行课程设计,分享企业在培训管理实践中的成功经验,全面提升培训管理岗位人员的管理
培训内容:
本课程旨在通过体验式教学活动的设计,帮助学员参与到实际教学中,在学习的过程中体验执行力的意识、流程和能力要求,力求在行动中学习,在学习中感悟,在感悟中收获
培训内容:
主管的管理职能是整合关键性因素并打造一个良好的工作团队;如何让主管发挥其角色功能,在工作培育部属并加强日常管理(plan-do-see)的管理技巧,是企业首重之议题。
本课程针对部属培育与实践管理执行力及日常管理之流程改造做深入剖析,以提升有组织弹性的因应能力。
培训内容:
强化管理干部是提升企业竞争力必要的条件之一。企业最大的资产在于人,中基层管理干部是企业执行政策的灵魂,也是面对基层员工的第一线人员。如何提升其管理能力,应是目前企业经营最重要的一环。
培训内容:
通过本课程的学习,将达成如下目标:
了解中层管理人员的执行力在企业运营中的重要性
掌握4R执行管理模式
掌握有效激励的理论模型
掌握激励员工的基本原则
明确营造和建立执行力企业文化对有效执行的必要性
了解如何引导和建立企业文化
掌握高效人士的
培训内容:
本课程使现场管理干部们快速掌握一套车间、班组管理的新理念、新手法、新技术,真正提高现场管理者的执行力与运作力,从而提升企业管理绩效。
培训内容:
跨部门的沟通与协调是打造企业执行力和构建高效协作团队的必要手段。
培训内容:
通过学习,学员可以了解中层干部的工作职责,企业执行不力的主要原因和解决的办法,加以应用,改变对执行不力的工作方式,从而提升企业执行力。