培训内容:
管理运行系统还能对工作计划、专项计划、会议、文案、费用、外联等进行有效的管理控制。
●管理运行系统将逐步建成符合企业实际的管理运行模式,兼顾当前与未来开展各项管理改善。
●管理运行系统与经营运行系统将汇成企业的整体运行管理系统,前者是后者的组织行为保障。
培训内容:
的智力是企业的无形资产,绩效除了企业本身条件外,决定性条件就是员工的主观能动性。
●企业建立什么样的绩效考核模式,直接关系到如何正确处理客观条件与主管努力两者的关系。
●如果企业能够找到最佳处理两者关系结合点,绩效考核就会成为企业从两大方面获胜的法宝。
培训内容:
投资回报是企业投资者与经营者共同追求的目标,是企业一切经营活动的出发点和归宿。
正确制定全年经营目标,使企业经营结果获得合理的利润,是高层面临的头等重要任务。
培训内容:
控制系统推行效果:设计精准、定额精确、计酬科学、占用合理、一降一升,最终实现利润。
控制系统必要前提:供销顺畅、设备配套、确保质量、资金充足,这是系统实施的必备条件。
目标成本控制系统,是企业练好内功的重要体现,也是各个部门管理工作中的一项重要内容。
培训内容:
为了不断提高一线员工的生产技能水平,岗位培训及岗位考核,是一项长期的现场管理工作。
如何当好班长,如何带领组员相互配合完成好每天的工作,是企业重要的基层组织建设工作。
培训内容:
MRPII是西方发达国家近40年来,总结开发出来的生产制造型企业的投入产出管理信息系统。
我国改革30年来制造业迅猛发展非常需要MRPII,但却出现“不上等死、上则找死”的现象。
培训内容:
精益生产方式的优越性不仅体现在生产制造系统,同样也体现在产品开发、协作配套、营销网络以及经营管理等各个方面,它是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式,也必将成为二十一世纪标准的全球生产体系。
培训内容:
●如何监控生产计划完成进度,如何监控物料需求计划实现进度,如何监控计划偏差采取对策。
●如何依据三大计划及两大库存,为资金需求计划提供核定基数,为成本核算提供确切的数据。