培训内容:
本课程在内容上包括团队管理者的自我修炼,资源的整合与配置,团队执行力塑造、绩效辅导与跟进共七个精华版模块。每一模块,都是着眼于团队管理者的领导力塑造,落地于高绩效团队打造的具体方法与技巧,给到学员前所未有的收获与学习体验。
培训内容:
提升企业执行力实际是解决全体员工“想干、会干、合在一起干“的问题,要提升企业整体的执行力,需要从”决策、思想文化、执行流程、机制环境
培训内容:
三流的企业做产品,二流的企业做管理,一流的企业做文化。
一个企业的基业长青,本质是企业文化的根深蒂固。但是企业文化是无形的,是难以量化的,它的效果是潜移默化的
培训内容:
1、学会团队自身角色分析和定位
2、确立人生目标和梦想,激发业绩目标达成渴望度和决心度。
3、学会调整心态,每天保持积极阳光心态,积极主动不抱怨。
培训内容:
1、房地产销售员学会自身在团队中角色分析和定位。
2、房地产销售员确立人生目标和梦想,激发业绩目标达成渴望度和决心度。
3、房地产销售员学会调整心态,煤田保持积极阳光心态,积极主动不抱怨。
培训内容:
本课程根据企业调研需求量身定制,从企业内训的角度进行课程结构安排,各组成部分中穿插知识亮点、案例分析、模型展示、角色扮演、情景演示等培训工具,结构清晰、气氛活跃、互动有效,是一堂卓有成效的实用管理培训类课程。
培训内容:
第一讲:没有失败的制度,只有失败的执行力
1.1 有制度,就要有落实制度的制度——考核
1.2 开会+不落实=零
1.3 员工只做领导关心的和考核的
培训内容:
执行与员工的思想意识有关,因为执行将会最终落到具体每个人,那么每个人对于执行的心态意识将是他执行好坏的先决条件。