培训内容:
1.理解企业在不同发展阶段时战略的作用如何实现企业从红海到蓝海的发展转战略如何从组织架构和运作机制实现落
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利用PMO提升企业项目管理成熟度,已经成为许多企业和组织竞相提高企业管理运作能力的重要方法。建立和运行项目管理办公室,进行企业的综合项目管理工作,提高企业项目管理的效率和效益,从而达到提升企业的项目管理能力。
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本课程旨在为帮助国际贸易业务人员深入理解和正确使用Incoterms2010的条款,避免贸易纠纷,减少贸易风险,使从业人士熟练掌握、灵活运用《2010年国际贸易术语解释通则》,以防范于未然。
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战略性人力资源管理是在经济全球化和企业面临技术、管理创新的背景下,为提升整体绩效,维持和加强企业竞争优势而产生的一种全新的人力资源管理方式,是继人事管理到人力资源管理后的又一次管理理念与实践的飞跃。
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从培训师层面看,给他人培训,可以不断实现自我提高,成为公司发展的领袖储备人选。从员工层面,不断有他人对其进行培训,可以获得不断成长的提高发展机会。
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管理的核心与本质是人力资源管理,人力资源管理者在企业分为二类,一类是专业人力资源管理者,如人力资源部,一类是一般人力资源管理者,即除人力资源部以外的其它部门。
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本课程通过介绍自主品牌的海外推广策略、海外市场渠道建设及经销商管理,帮助企业指定出合理的海外品牌营销战略及实施方法。
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当下企业的许多领导者与管理者认为,人力资源管理是人力资源部的事情,由于这种观念的长期固有,导致许多企业的人力资源管理的分工不清晰、管理不到位、功能未能真正发挥出来
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本课程针对国际营销人员,用专业的信函沟通方法介绍自己、了解客户、介绍自己,以期在对外及对内沟通中掌握与同事、客户和供应商的方法,促使业务及合作顺利进行。
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“与其训练火鸡爬树,不如直接招个猴子过来”,二十一世纪企业的竞争就是人才的竞争,企业HR若搞不定人才招聘就难以开展真正的人力资源管理工作。