培训内容:
1、 技术创新与竞争优势:技术领先者、技术跟随者、核心竞争力
2、 创新理论的源起:经济学家熊彼特
培训内容:
如何通过有效的研发沟通与协作的管理的方法与工具来推动研发产品开发效率与市场成功,是本课程的核心精华所在。
培训内容:
1、4R系统与PDCA循环
2、绩效管理的目的:目标达成、持续改进、赏勤罚懒
3、绩效考核的目的:赏勤罚懒、压力传递、持续改进
培训内容:
利用PACE与IPD方法,摩托罗拉的Codex部在两年多的时间内把产品开发时间缩短了平均46%。Bolt, Beranek 和Newman在采用新过程开发一项产品时大幅度地把产品上市时间缩短了50%-60%。
培训内容:
1、 知识经济时代的新要求
2、 人才梯队的竞争力
3、 人才梯队管理的竞争力
培训内容:
华为, 一个中国高技术民营企业的奇迹, 1988年创业,仅用了23年, 就成为世界通信设备业的第二名, 2010年华为以年销售额218.21亿美元,净利润达26.72亿美元,排名世界500强第397位。
培训内容:
1、 绩效管理的起源、发展与当前在领先企业中的应用现状
2、 绩效管理对企业愿景、使命、战略执行、目标实现的重大意义
3、 绩效管理是战略解码与战略落实最重要的系统工具与载体
培训内容:
1)帮助学员战略解码的基本原则与过程
2)帮助学员掌握平衡计分卡式的目标设定与分解的方法、工具
3)帮助学员理解由目标到执行的基本原则
培训内容:
华为的成功来自于人才管理的成功————如何培养人、如何任用人、如何评价人、如何选拔人、如何留住人,可以说21世纪企业的竞争就是人才的竞争!
培训内容:
1、 知识经济时代的新要求
2、 人才梯队的竞争力
3、 人才梯队管理的竞争力