培训内容:
理清对全面预算与控制的认识与功能定位,了解预算的意义。了解公司预算与各部门工作的关系,调动各阶层协同反应能力,谋求整体利益最大化。增强对预算过程的了解和编制技巧的认识, 学习预算管理和控制的实际操作。
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美国管理专家霍根曾经做过一项调查,他说:“无论是在哪里,无论是在什么时候进行调查,无论你针对的是什么样的行业,60%~75%的员工会认为在他们工作中
培训内容:
学习和掌握人力资源管理技巧,比如人员规划、招聘面试、培训与发展、绩效薪酬、员工激励等,
培训内容:
本课程从考核指标的8明确,绩效管理的8步骤,以及1张考核表为中心,来构建企业量化考核管理体系,使绩效管理真正在企业能够落地!
培训内容:
没有真正的高薪,只有永恒的公平,信任比合约更重要,参与薪酬设计过程跟薪酬高低结果一样重要高薪不等于高激励,一味加薪的最大恶果是破坏公司文化和机制,调整薪酬结构是建立有竞争力人才体系的关键加班加点无法创造增加值
培训内容:
工作目标的管理与
工作计划的制定与分析
培训内容:
一、税务稽查以及企业的对策
1.税务稽查的主体、对象、目的 2.税务稽查常规分析指标3.税务稽查重点测算指标4.税务稽查的重点
培训内容:
正所谓管人难、管好人更难,这些问题不是人力资源部门的事情,而是每一位成功的管理者必须掌握的核心技能,本课程将从经营管理的角度带领学员全面提升管人思维与技能。