培训内容:
如何实施有效的绩效管理,如何摆脱绩效管理、绩效考核形式大于内容,制度大于实效的困境?中大型企业如何发挥绩效管理的系统化优势?中小企业如何富有实效地导入和应用绩效管理?
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如何实施有效的绩效管理,如何摆脱绩效管理、绩效考核形式大于内容,制度大于实效的困境?中大型企业如何发挥绩效管理的系统化优势?中小企业如何富有实效地导入和应用绩效管理?
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风险的控制和规避不单单是技术问题,多个环节的可变因素往往需要辩证的看待和处理问题,但任何方式的问题处理都需要基础数据的准确、基础信息的准确。
培训内容:
1、明确中层管理者自身的角色,更好的发挥领导的作用;
2、掌握工作管理的技巧和方法,高效完成工作任务;
3、学会管理下属的技能,充分调动员工的积极性,提升部门的绩效;
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日记式备忘录的活用
早晨到来时立刻思考工作
类似的工作要同时进行
不要把等待的时间白百浪费掉
培训内容:
内训师是企业知识,技能传承的最直接的人内训师素质的体现,可能展示后续企业发展的路线掌握更多的授课技巧,培训效果能够更加有保障
培训内容:
培训开发是企业人力资源开发和人员发展的最主要途径和方式;现代企业管理中培训无论作为一种提升员工工作技能和绩效的手段,还是作为富有弹性的管理手段与方式,都越来越受到企业的高度重视和倚重;系