培训内容:
与传统管理者不同的是,教练型上司不会给下属直接提供解决问题的办法和现成答案,而是运用教练技术,先了解下属的现状、目标、背景,再通过专业的教练能力以及其他专业
培训内容:
本课程通过对最新沟通理论的系统总结并结合中国企业的特点与不同文化背景的综合研究,总结提炼出一套完善、系统、有效的沟通体系,解决以上问题。
培训内容:
明确银行网点管理者的角色职责、定位与素质要求
2.有效学习并能掌握综合管理技巧与工作改善方法
3.提供客户优质服务,创造客户满意需求,树立银行服务的新形象
4.掌握网点主动营销的关键技巧,以提升网点综合管理与经营绩效
培训内容:
因此,本课程首先帮助学员理解DISC的职场人格分析,掌握高效沟通的六大步骤,学会倾听与反馈技巧,最终实现职场人沟通的零距离
培训内容:
有效分析个金营销困惑,突破瓶颈,寻求解决方案
2.体现个金营销团队管理工作的特性,建立高绩效团队文化
3.掌握个金营销团队管理五项工作,充分发挥团队管理者影响力
培训内容:
企业为什么需要员工激励机制?因为员工激励机制有很多的好处。这可以从三点来看,一是员工激励机制可以运用工作激励,尽量把员工放在他所适合的位置上,并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感
培训内容:
绩效管理是一个四步骤的循环系统,即“设定绩效目标”,可确保主管与员工期望一直;“绩效沟通与改善”让双方在过程中不断沟通、修正、改进绩效;并在“绩效考核与面谈”时验收成果;“奖励与训练发展”则可以为提升来年绩效做预备
培训内容:
学员能够清楚地表述培训师“编、导、演”角色的内涵及要求,能够按照这些内容的要求在培训授课中得以应用;
培训内容:
明确作为营销团队领导者的角色和职责
掌握销售人员定岗、定编、定员与招聘等人力资源管理技巧
了解营销团队的目标管理,有效的给与销售队伍设计并分解销售目标