培训内容:
本课程从产品设计、规划、产品决策、产品计划的执行与控制及产品上市和产品后期管理进行全过程管理,围绕企业愿景、目标与市场发展与盈利模式,构建产品规划和运营管理体系;
培训内容:
明确时间管理在我们工作中的重要性;通过体验式学习,掌握时间管理的知识和具体操作方法;通过时间管理的学习和锻炼,提升工作效率。
培训内容:
通过副手应掌握6大基本功培训和沙盘演练,达成:
学会通过管理目标,来管理自身的工作角色,确立“主人翁”的工作态度;
快速达成上下级共识,缩小管理认识上的偏差;
通过情景演练,把握上司是“痛点”,并支持上司;
培训内容:
通过本课程,使学员:
提高跨部门沟通效果实现沟通目标的同时创造良好的合作关系,为公司赢得整体效益最大化和执行效率,为个人赢得良好的人际关系、职场印象和影响力
黰强跨部门沟通中的积极行为
賰握并能运用跨部门沟通和内部谈判技巧,巧妙处理沟通中的障碍和人际风险
培训内容:
学会达成对管理目标的共识,通过协同完成年度计划
学习高效执行力的方法
掌握实现目标的执行工具和方法
培训内容:
本课程从产品设计、规划、产品决策、产品计划的执行与控制及产品上市和产品后期管理进行全过程管理,围绕企业愿景、目标与市场发展与盈利模式
培训内容:
通过体验式学习,掌握客户服务的知识及服务流程;熟练运用客户服务技巧及掌握客户投诉的解决方法;挖掘客户潜在需求,增加客户与企业的粘稠度,提升企业品牌服务影响力。
培训内容:
本课程以培育员工的职业化思维、负责任的工作心态为训练目标,辅以体验式学习和心理教练技术为学习工具,以人的心理突破与心智改善、潜能发展为根基,融合人本心理学、完形心理学及团体动力学的核心理念,真正建立高效协作、负责任和高执行力的职业化的团队。
培训内容:
1.发现“低效会议”和“长会”的根源,同时发现会议任务落实不力的根源;
2.立即掌握“开短会”的方法,快速掌握会议任务落实的方法和工具;
3.完成自上而下的会议任务落实的方法传承;
4.有效控制风险,随时中止的方式做到成本可控。
培训内容:
认清自我、调整心态,争做一名优秀的农村客户经理
2:自我管理、自我激励,做一名高效的企业员工
3:如何建立高效沟通机制,抓住战机提升企业经营业绩