培训内容:
提问、思考、回答
讲解:JIT生产方式定义,为何要推行JIT?
JIT生产方式核心:零库存;快速应对市场变化
JIT生产方式目标:切换时间零,不良零,浪费零,延迟零,工伤零
培训内容:
通过本课程的学习使管理者清楚在授权前应做好怎样的授权准备,授权中应怎样交代工作任务及确定工作目标,授权后应怎样跟踪工作任务的完成,及如何根据工作结果奖罚,使学员能够熟练运用授权技巧来提升工作绩效。
培训内容:
一家店能不能营利,是有许多因素累积而成的,但最重的而最直接就能看出店有没有利润,还是在店所选择的服务项目,好的项目可以让店立于不败之地,永续经营,但不好的项目不仅无法创利,有时反而因太多后遗症,负面事情影响了店的发展。
培训内容:
1、 了解JIT的定义作用及适用何种企业;
2、 掌握利用JIT原则制定计划;
3、 掌握JIT看板管理同步花、柔性化、均衡化等方法并活用于自己的企业中;
培训内容:
8.员工在升职或调动前,他/她的老板找你要他/她的培训的相关记录,而你不知如何处理?
9.面对一些培训术语,面对一些培训术语,如人均需求小时,培训百分比,培训普及率,需求完成率,显性成本,隐性成本,你不知道它们是用来做什么的?更不知道怎么去计算?
培训内容:
通过本课程系统化的学习,了解人际沟通的心理学原理,学会如何通过观察、研究、提问了解沟通人的思想和需求,
培训内容:
一分钟快速销售技巧
人性判断/业务技能/销售技巧/
培训内容:
.建立对待问题的正确态度;
2.理解系统解决问题的涵义及思路;
3.掌握系统解决问题的步骤、方法和工具;
4.掌握建立问题解决机制的方法。