培训内容:
现场管理人员的职责与作用
2.现场管理人员正确观念与心态
3.应该怎样教导和培训下属
4. 现场必须管理之事项
培训内容:
明确个人在团队中存在的价值以及寻找到钱以外的工作动力,从雇佣军变成志愿军;
明确个人工作目标与成长目标,承担压力、困难和阻碍是一名合格职业者的必修课;
培训内容:
通过本次课程的学习,使学员掌握组织架构设计的原则、流程及方法,学会能够根据企业的特点设置组织架构,并依据“因岗设人”的原则进行岗位设计、定岗定编,并能够编写岗位设置表。
培训内容:
1、建立“上下同欲者胜”共同理念,塑造共同“结果”导向的沟通语言;
2、打造一支人人做结果,全员去执行的优秀团队,为公司的战略目标而奋斗。
3、提供学以致用的执行工具,方便学员吸收转换,让培训变成可追踪及可衡量效果的
培训内容:
理解岗位分析在人力资源管理中的作用,分清工作分析的不同导向;
2.掌握岗位分析的结果,如何运用到人力资源管理各个不同模块中;
3.通过练习,能够独立开展岗位分析工作并编写出岗位说明书。
培训内容:
从企业系统管理全局出发,有序地由相关领域实战专家进行课程研发,结合专家多年相关领域培训、咨询实战经验,非常准确的捕捉课程要点,从而精心设计课程。
培训内容:
问题一:为什么说5S是所有管理的基础?
它的重要性为何?
提问、思考、回答
1、办公室不良现状分析