培训内容:
从实际操作的问题入手,通过深刻的讲解、其他企业的成功经验、大量的案例和练习、难点的破解法等,使学员在两天的学习之中掌握整体绩效考核系统的操作,并能在企业之中自如应用
培训内容:
本次课程正是在这种背景下,由在企业从事多年的人力资源管理专家、高级实战派人力资源讲师周潮女士,站在企业内部运营管理的角度,
培训内容:
三、引子案例:从技术人员向经理人转变—刘力经理的当官情结困惑
四、刘力面临这些问题的原因是什么?
五、刘力该如何面对这些问题?
六、刘力需要得到什么帮助?
培训内容:
公司的所有管理其实都是从招聘开始的,一个好的开始就是成功了一半。
公司之中的许多管理的难题追其根源多与招聘有关,所以我们要转变观念,招聘工作不是在员工入职时结束,而会贯彻员工在公司工作的整个过程。
培训内容:
面对突如其来,紧锣密鼓的国家税法改革,面对陌生的增值税政策,服务型企业是否做好了全方位的准备?是否可以向以前熟练掌控营业税一样去管理增值税?企业业务以及各个部门是否也做好了准备? 是否在应对营改增过程时为以后的税务稽查做好事先分析与准备?
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一.引子案例:老金为什么专能攻破问题客户?小王却不行?
沟通的定义
沟通是复杂而隐蔽的交谊舞
沟通是双赢的过程
培训内容:
一份怎样的年度人力计划可以助你成为战略伙伴的敲门砖?公司制定了下一年度的经营目标,人力资源管理系统如何支撑到企业的经营目标实现
培训内容:
三、引子案例:刘力经理的当官情结困惑
四、刘力面临这些问题的原因是什么?
五、刘力该如何面对这些问题?
六、刘力需要得到什么帮助?
培训内容:
作为企业里选、育、用、留人才的人力资源管理者,掌控着企业核心竞争力的源头,必须掌握现代人力资源管理。此课程通过系统的设计并结合最新的实战案例,使人力资源管理者尽快领悟现代人力资源管理精髓
培训内容:
本次课程,通过其在IBM、摩托罗拉等世界500强跨国公司多年的财务实践,运用表格、实际案例的形式进行讲解,帮助学员深度了解年度预算编制方法和注意事项以及财务分析工具的运用,为学员传授实用的财务技能,帮助学员迅速提高工作水平。