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有些领导者只知道自己工作而无法带领整个团队工作;有些领导者可以领导一种类型的下属,而无法领导各种类型的下属;有些领导者自己任劳任怨,下属轻松自在,但下属还抱怨、投诉很多。
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第一章.绩效考评体系建设的必备知识
引子案例:破解中国企业10大管理难题?
一.年度计划下的目标分解管理
(一)目标体系的制定
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使管理人员从不懂管理到全面认识管理;
使管理人员成为能用职业化的思维方式、科学的工作方法管理好自己、下属和部门工作的优秀管理者,为企业的进一步发展提供基础。
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实施五年的《劳动合同法》迎来了第一次修正,《劳动合同法》修正案将于2013年7月1日实施。新年伊始,劳资关系热点事件不断,各地竞相提高最低工资标准,最高法院专门就恶意欠薪追究刑事责任出台九条司法解释
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沟通是每一个职业人必不可少的职场功夫,同时也是生活之中必需具备的功夫。就让我们像学习中国功夫一样,从功夫的基本功、套路到功夫的最高境界,把我们培养成一个真正的沟通高手。
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第一章 引入平衡记分卡的战略思考
一.平衡记分卡问题的提出
1、传统财务模式的缺陷
2、平衡记分卡的功能
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美国心理学家洛克认为,目标能把人的需要转变为动机,使人们的行为朝着一定的方向努力,而绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性
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引言:谁是中国前五位的企业领军人物?
第一章 市场经济与企业家精神
一.企业家—经济增长的国王
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此课程是企业管理干部及全体员工必修的基础课程,将使参加人员学会分析并正确理解自己在工作和生活中的情绪及压力,学会处理不良情绪的方法,缓解压力,用健康愉悦的情绪感染他人,从而实现心灵成长。
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随着《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《年休假管理条例》、《最高人民法院最新出台关于审理劳动争议案件适用法律意见(四)》、新《社会保险法》、新《工伤管理条例》等一系列人事管理法律规定的颁布实施