培训内容:
通过学习本课程,您将实现以下转变:
提升企业的基础管理能力
棰扑理解7S的内涵;
賰握如何在企业内部推行7S;
賰握7S推行的各种工具;
运用7S推行过程中可能存在的问题以及对策。
培训内容:
透过培训,使学员了解掌握
1.了解生产现场效率改善的意识,掌握ECRS,动作经济等改善基本原则
2.明确生产现场的七大浪费,有效的挖掘和分析现场不增值的环节
3.学习利用程序分析工具,有效消除流程中的浪费
4.掌握作业分析的方法与技巧,提高人机配合效率
培训内容:
学习和了解目标管理的基本知识与技能,掌握KPI关键绩效指标的设定与分解,以提升基层主管对目标管理、绩效计划、绩效辅导的知识和技能,有效贯彻企业管理目标。
培训内容:
随着绩效管理在国内企业越来越广泛、深入地推动和实施,“关键绩效指标KPI”也为更多的管理者和员工所关注,但在企业的实际运用中,关键绩效指标这一重要的绩效评估工具却遇到诸多难点:
培训内容:
新 QC 七种工具能够帮助对语言资料进行分解,从各种混乱的互相缠绕的因素中,抓住问题的关键,寻找新构思,制定切实可行的措施和方法。
培训内容:
从培训到学习——商业银行培训管理能力提升
培训内容:
1、了解基层主管的角色与职责,在工作中发挥应有的功能;
2、培养基层主管应有的正确态度;
3、发挥组织效能,以团队力量完成企业目标;
4、能够以科学化的思想及方法,掌握PDCA的程序,做好工作管理;
培训内容:
了解绩效管理的基本观念与评估过程,掌握绩效管理的技术与方法,建立正确的绩效管理观念,以把握绩效管理对于提升管理质量与员工素质的价值和意义。