培训内容:
提升员工的沟通技巧
2、加强员工的沟通能力
3、掌握沟通方法
4、找到上下级实际沟通方法和技巧
培训内容:
本教材是在国际大公司(13000)电子厂,通过实际调查开发出来的教材,是许多中高层管理人员共同参与编写出来的实用性强,针对性训练,通过培训,取得很好效果,不断完善的结果。
培训内容:
想必上述问题均为国内众多企业的HRM或HRD专业人员及部门主管所关注,本课程将系统地为您呈现适用的培训体系建立方法与管理实务。
培训内容:
通过课程的学习,使参训学员能够掌握培训项目管理的基本流程和培训计划设计要求,了解培训项目开发和实施的模式,掌握需求信息搜集与分析的基本工具,了解组织和实施培训项目的方法,学会对培训项目进行评估。
培训内容:
1、为专业技术出身的管理人员提升自身的管理能力
2、完成从技术人员到管理者角色的转换
3、克服和预防角色转换中常见的问题
4、帮助专业技术成长为技术型的管理人才
5、加强对人性的理解
培训内容:
? 了解培训需求评估的基本知识与技能
? 学习和掌握培训需求评估的核心技术与方法
? 深刻把握企业不同阶层员工培训需求评估的重点
? 了解培训需求评估的常见问题与发展
培训内容:
通过学习本课程,您将实现以下转变:
提升团队管理能力
高绩效团队的特征
苰啙设定部门目标
采取强有力的管控措施和谐解决团队冲突
培训内容:
培训主管应考虑的十个问题
对培训的正确认知识
企业培训工作现状
培训工作的目的与价值
培训内容:
本教材是在国际大公司(13000)电子厂,通过实际调查开发出来的教材,是许多中高层管理人员共同参与编写出来的实用性强,针对性训练,通过培训,取得很好效果,不断完善的结果。
培训内容:
全面掌握国际先进的员工关系理念
了解构建积极员工关系的要点与整体思路,