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情境领导

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课程领域: 领导艺术课程对象基层中层高层综合管理

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培训内容: 1、可以极大地增进和强化您的领导技能； 2、学会准确判断他人的能力和意愿； 3、帮助您选择正确的领导风格； 4、有效运用影响他人的各种方式；

问题分析与解决

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课程领域: 思维技术课程对象基层中层高层综合管理

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培训内容: 1、树立问题意识，领悟问题与机会的关系 2、获得解决问题所需的知识和技巧，掌握解决问题的几种工具和方法 3、建立发现问题、分析问题、解决问题的系统思维

MTP中层管理技能提升

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培训内容: 1、如何准确对自己角色认知及定位； 2、掌握及了解什么是优秀管理者的3Q； 3、学会使自己在工作中把心态调整到最佳状态； 4、掌握如何与上司、同事和下属进行有效的沟通；

团队执行力训练营 ----打造执行型团队

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培训内容: 1、懂得用技巧去组建一支高凝聚力团队！ 2、让员工懂得如何用结果去交换他所获的报酬； 3、了解掌握企业执行的要点，确保公司每个环节都OK； 4、懂得执行型人才身上应具备的素质、条件；

责任胜于一切

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培训内容: 1、认知什么是100%责任； 2、为什么要做一个负责任的人！ 3、认知重要概念——推脱责任，就是推脱机会； 4、100%责任将会带来100%成长、收获

中高层执行秘诀——打造企业强悍的中流砥柱

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培训内容: 1、了解什么是执行力； 2、执行力不强的三大障碍！ 3、提升管理者自身执行力的五大模块； 4、了解掌握企业执行的要点，确保公司每个环节都OK

阳光心态与高效执行

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培训内容: 一个国家，法律为大；一个企业，制度为先。法律面前没有特殊公民；制度面前也没有特殊员工。制度就是企业的“法”。有很多企业都有非常完美、完善的制度，但都形同虚设

“独”占鳌头

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课程领域: 管理技能课程对象中层高层综合管理

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培训内容: 当很多学员在抱怨遭遇房市寒冬的时候，有些人则在为来年春天的播种早做储备，有太多人抓不住市场先机是源于从企业到个人过分迷信客源带看而看轻房源深维

高效执行力的三把利剑

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培训内容: 1、把我要你做变为我要做的二大要素 2、把团队目标变为大家的目标 3、企业目标团队目标个人目标分解法 4、目标分解工具介绍

基于行动的TTT训练

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培训内容: 内训师职责链条：准确定位主题→指出共性现象→追寻隐藏规律→分享可行方法

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