培训内容:
明确个人在团队中存在的价值以及寻找到钱以外的工作动力,从雇佣军变成志愿军;
明确个人工作目标与成长目标,承担压力、困难和阻碍是一名合格职业者的必修课;
培训内容:
1、掌握六种不同管理策略的优缺点及使用范围;
2、根据属下能力和意愿的不同,采用不同的管理组合策略,以提升团队绩效;
3、建立管理者在带领团队上应有的正确的心态;
4、掌握与上司及下属的沟通技巧;
培训内容:
利用【行动学习促动技术】引发思考、激发讨论,由传统模式的填鸭式教学改为学员的自主学习
培训内容:
1、掌握六种不同管理策略的优缺点及使用范围;
2、根据属下能力和意愿的不同,采用不同的管理组合策略,以提升团队绩效;
3、建立管理者在带领团队上应有的正确的心态;
4、掌握与上司及下属的沟通技巧;
培训内容:
历任日资企业(三洋制冷)生产主管、意大利(SEKO)企业生产总监、浙江民营企业(万顺机电)生产副总等职位,台资企业(庆堂集团)高管
培训内容:
执行力问题一直是企业困扰的问题,安全生产作为安全效益无法量化计算的工作,安全生产的执行力问题更是成为安全管理的瓶颈,安全生产执行力清晰的对于现状、障碍、解决方法提供了一份蓝图。
培训内容:
工作态度更加积极,不在消极抱怨;
主动对自己的行为承担责任,而不是抱怨别人或找借口推卸;
明确了自己的工作奋斗方向,更加积极主动、乐观上进;
学会管理时间,切实做到要事第一的良好习惯;
培训内容:
一寸光阴一寸金,寸金难买寸光阴。中国人是世界上最早认识时间管理重要性的。本课程运用现代时间管理理念,为职业经理人提供了系统的时间管理解决方案,课程结构可根据客户的实际情况重新调整,并实施定制。