培训内容:
绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
培训内容:
为便于企业财务人员深入学习和领会新的《企业财务通则》,进一步提高财务管理水平,本课程将详细讲解新《企业财务通则》的修订背景、作用、创新和主要变化。
培训内容:
明确管理者角色的概念
◆认识到管理者在履行工作职责时所承担的各种不同角色
◆认识每种管理角色在管理中的重要性
◆提高管理者自我监控能力
◆消除管理者角色认知的误区
◆确认克服管理中的困难和提高管理者的角色认知能力
培训内容:
为什么您的绩效考核与绩效面谈复杂而又不容易见效?让人头疼而又不容易推行?别人屡试不爽的方法到了自己这里却不灵光?是员工不听话还是自己用错了方法?
培训内容:
增进一线经理对人力资源管理重要性的认识,促进一线经理树立正确的人力资源管理观念,让每位经理明白:任何一位经理首先是该部门的人力资源经理
培训内容:
战略地图是以平衡计分卡的四个层面目标(财务层面、客户层面、内部层面、学习与增长层面)为核心,通过分析这四个层面目标的相互关系而绘制的企业战略因果关系图。
培训内容:
本课程开设的目的,就是为了帮助企业有效解决这个可能会成为企业发展瓶颈的关键问题,提高人力资源管理人员推进组织绩效管理的知识与技能,提升竞争力,更好地迎接挑战。
培训内容:
熟练掌握五项修炼及应用情境领导模式,帮助选择正确的领导风格,极大地增进和强化领导技能,学会准确判断他人的能力和职责,掌握有效运用影响他人的各种方式,提高个人和团队的总体绩效,增加下属对您的满意度,提升领袖魅力,减少员工的流失率