培训内容:
资金链的畅通是企业正常运行的第一要素,但是在现今商业环境下,有的企业因为自身经营的原因,有的企业因为市场大环境的原因
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企业中层管理者的人员管理能力和水平,决定着企业人力资源竞争力的基础,当前比较普遍的现象是中层管理者(部门经理和主管)轻视部门人员的整体发展
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泰变观念和认识,提高管理者的岗位认知能力
系统掌握有效的管理技能与技巧,有效提高部门工作效率
有效改善部门组织关系,增强团队凝聚力
通过管理技能的提升,提高职业化水平
掌握用人、留人和激励人的方法与实战技巧
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掌握中小微型企业人力资源工作技巧
有效管控中小微型企业人力资源成本,降低用工成本,关掉利润的漏斗
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营销实战心理学是一门专门研究市场营销中营销者、竞争者和消费者心理与行为的实用性科学,它是普通心理学原理在市场营销活动中的具体应用。
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商业没有真正的公平,在供大于求的环境里,供应商永远在心理上都处于劣势地位;在供不应求的环境里,供应商心理上势必会存在相当的优势效应。
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各行各业的企业经营着和管理者都感受到了无形的压力正日益加剧,这是有别于市场、资金、技术的无形的挑战——管理的瓶颈。
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管理好自己的时间,可以让你的效率提升较大
每天时间管理好,每天的“结果”就出来了
懂得时间管理的人,才懂得生命的意识
做好自己的职业规划,管理好自己的时间,就可以更好的成就自己的人生
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人力资源管理不仅仅是人力资源部门的工作,作为一名部门的经理,首先应该是部门的人力资源经理,其次是下属的教练,最后才是自己本部门的经理。据统计
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企业高速发展之后都会陷入了低增长甚至负增长的规律,这是资源支出和收益交换的规律和结果,是企业发展的必然规律,企业突破这个规律,才能建立另一种平衡