培训内容:
内部公平为本,外部竞争为要;
员工激励为主,组织经济为先。
培训内容:
海尔营销的本质不是卖而是买:
(1)、营销与销售的本质区别;
(2)、海尔营销在组织结构中的地位;
(3)、海尔成功的三件法宝:文化、营销和战略(服务属于营销)。
培训内容:
营业厅是对外服务的窗口,是接触客户的第一平台,是客户感知服务效果的第一平台,因此营业厅服务团队是否优秀将直接关系到企业的对外形象,直接关系到市场竞争力,直接体现为企业用户是否具有品牌忠诚度。
培训内容:
1、人力资源开发的基本理论——以人为本、能本管理
企业的动能是由员工群众和速度两个因素相乘得到的,缺少或缺少哪一个都不行,人力资源的开发要坚持以人为本,再好的办法、主意也必须员工接受才能推进
培训内容:
高绩效企业的三大支柱
什么是客户价值?
为什么80%的企业绩效管理流于形式?
4D绩效管理解决方案
培训内容:
三流的企业做产品,二流的企业做管理,一流的企业做文化。
一个企业的基业长青,本质是企业文化的根深蒂固。但是企业文化是无形的,是难以量化的,它的效果是潜移默化的
培训内容:
本科程从组建高绩效团队所需要素开始入手,逐条分解操作行为,与企业的实际管理问题与现象高度接轨,充分体现了团队当中各成员的心理与现状,深刻描绘了在组织当中团队合作的阶段与过程,课程生动,实效。得到各著名团队的认可与赞赏。
培训内容:
讲授如何借助时代变局,营造自我发展舞台:如何集中众人智慧成就大事;如何对待上司、同僚与下属;如何保持局官不败,晚场善收等典型事例及精辟哲理名言,总结中国传统政治文化的有益养分,以使今天的领导者能够“可戒可法”。
培训内容:
新经济营销管理实战:“营”在拐点》是具备独立或非独立市场的企业,企求寻找与竞争对手拉开高差别化战略,或者苦于寻求进行二次创业和腾飞契机点的备选课程。适用于有竞争对手且寻求摆脱对手纠缠的企业。
培训内容:
人力资源能否增值,关键在于领导者如何通过有效的领导方式,最大限度地提升下属的绩效和所属的团队绩效,从而真正地实现领导者与下属的共赢。