培训内容:
对开发建设项目,从理念、规划、设计、环境、户型、价格、品牌、包装、推广、服务上进行整合,通过详细的市场调查分析,以开发商、消费者、社会三方共同利益为中心,准确确定房地产项目的目标市场及其实际需求
培训内容:
为什么企业出现销售业绩平淡,难以突破?
为什么零售终端员工没有激情?管理难以上台阶?
为什么终端销售员不能掌握优秀的介绍技巧和阳光心态?
如何整合资源和政策进行终端管理并引导培训一线员工有效销售?
培训内容:
第一讲:领导与管理主要区别
一、战略与策略的区别
二、侧重点的区别
三、职业经理、企业家、企业领袖的区别
培训内容:
越来越多的研发管理者面临着如下困惑:研发的成本包括哪些?如何控制研发的费用?如何在设计中构成产品的成本?
培训内容:
本课程将国际商业机构卓有成效的训练模式和中国房地产企业培训实战相结合,理论联系实际,情景互动,案例丰富,感染力强,即学即用。
培训内容:
管理与沟通是密不可分的两种行为过程,所有对事务的管理都是通过对人的沟通实现的。而在对人的管理活动中,我们提倡那种有效的沟通行为,尤其是在当今这个企业的生存和发展越来越严重地依赖于员工能否发挥自身主动性的时代
培训内容:
第一讲:沟通的管道与责任
一、从组织架构中看沟通的管道
二、从岗位设置中看沟通的责任
三、从职责定位中看沟通的作用