培训内容:
根据我们多年从事技术管理咨询的经验,发现中国企业95%以上的中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的,很多刚刚走上管理岗位的技术人员角色不能转换,过度关注技术细节;认真帮助下属可是他们并不买账
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案例分析:《哥俩儿的命运》
第一讲:目标管理的概念和意义
一、目标管理的基本概念
二、目标管理的基本特点
三、目标管理的基本分类
培训内容:
业界关于产品经理的定位属于“见仁见智”,真正意义的产品经理,我们把其定位成:从产品创意的产生,到组织团队开发出来,直至产品上市后的生命周期管理阶段终止(终止生产、终止销售 & 终止售后服务)
培训内容:
没有经过心理学技巧培养,90%以上导购人员,都是在凭感觉、凭经验、凭模仿!
没有经过系统训练,很难获得系统、全面的市场营销思维,获得良好的市场成效!
只有整合氛围、产品、促销、销售技巧、顾客满意才能达成“终端第一营销力”!
培训内容:
一、作者及著作评价
二、著作的主要内容
三、美国精神的著作
四、阿司匹林创可贴
培训内容:
什么样的企业适合矩阵式管理?产品线与资源线相分离项目经理的个人修炼结构化的产品开发流程