培训内容:
如果公司只做一个项目,所有资源为此项目而准备,领导就是项目经理,通过最原始的方法:贴便签纸、开会就可以把这个项目管好,而当今企业面临的研发管理问题更多是多项目的问题:
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通过本课程学习,您将实现如下目标:
1.全面认识目前中国房地产品牌营销现状,了解品牌营销特征,把握本质规律
2.了解企业品牌架构与品牌孵化方法,掌握房企强势品牌打造方略
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本课程从平台战略分析如何打造平台战略出发,站在经济全球化和企业发展的最前沿,援引国内外诸多名企的经典案例,深入剖析优秀企业文化力、领导力、执行力的运作模式,帮助企业高管团队、企业经营管理者开阔视野、创新思维
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业界关于产品经理的定位属于“见仁见智”,真正意义的产品经理,我们把其定位成:从产品创意的产生,到组织团队开发出来,直至产品上市后的生命周期管理阶段终止(终止生产、终止销售 & 终止售后服务
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企业战略和战略管控是新经济形势下战略类一门整合的专业课,要求学员在系统学习战略专业课的基础上,培养学员从战略思维和战略高度,系统地分析企业战略发展中的各种问题,以便从整体上设计解决问题的方案