培训内容:
依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验,并结合相关的管理理论,在众多的具体案例分析中,使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣,活跃气氛,又能使学员在短暂的交流中有所收获。
培训内容:
外环境发生变化,内环境必须跟上变化穷则变,变则通,通则久目前片区工作中存在的主要问题
培训内容:
1、通过学习提高了对自我及他人情感、压力和情绪的觉察能力与洞察力;
2、能够妥善处理自己的负面情绪,掌握快速处理和管理负面情绪与压力疏导的方法与技巧,化阻力为动力;
培训内容:
三、引子案例1:破解中国企业10大管理难题?
四、现场提问:你对前三位问题怎么看?
五、结论:企业各级经理人应当努力学习人力资源知识和技能
六、引子案例2:面对小高的不满王经理怎么办?
培训内容:
梳理专业化渠道管理思路,建立专业化工作流程提升专业化渠道管理技能,建立专业化工作模式、掌握专业化绩效提升要点,强化绩效核心内容
培训内容:
1、掌握行长角色认知,培养行长个人魅力;
2、掌握如何管理、培养、激励员工,凝聚团队氛围
3、如何调动员工积极性,提高员工成就感
4、深层了解客户心理,推动服务营销
培训内容:
三、一.为什么政府也要提升执行力
四、1.企业发展必须提升执行力
五、跨入21世纪的中国企业面临诸多为什么!
六、2.政府执政也必须提升执行力
培训内容:
执行力是一种竞争力,是企业走向强大的必备条件。很多企业在迈向成功的路上,欠缺的就是执行的能力;为什么执行力那么重要?为什么它能决定企业的兴衰和生死......
培训内容:
经营思路调整专属客户经理区域资源划分经营模型建立经营方法探索和细
培训内容:
三、企业战略目标及其实施操作系统
四、一.企业可持续发展需要的三个层面
五、二.管理平台:战略及实施操作系统
六、1.战略及实施操作系统细化图